一、客户概括

客户名称：峻凌电子（重庆）有限公司

行业类别：机械电子业

企业简况：峻凌电子（重庆）有限公司,是一家主要以PCB线路板加工为主要业务的电子厂，是香港峻凌集团在大陆转投资的独资公司，坐落于美丽的山城直辖市-重庆北部新区大竹林嵩山中路1号，目前占地面积达35299平方米。母公司台湾表面粘着科技股份有限公司（上市公司）设在台湾，为台湾百强科技企业。峻凌国际控股有限公司于2007年7月10日于香港上市。香港峻凌旗下有7家分公司，分别位于广东东莞，江苏苏州，浙江宁波，福建厦门，安徽合肥，成都及重庆，主要客户往来为台湾AUO光电，富士康的群创光电，韩国三星电子，国内海尔，海信，TCL，创维、广达、仁宝、华硕等大型公司。公司生产产品类型：PCBA电路板加工（数码产品，电脑周边产品，显示器电路板、家电产品、通信产品）。

二、项目概括

服务项目：生产效率提升系列培训

项目类型：诊断+培训+辅导+评价

项目背景：峻凌电子（重庆）有限公司为了提升全员生产效率、推动现场精益管理建设能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。

三、项目内容

2021年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、生产效率提升系列培训；

2、七大浪费；

3、标准作业；

4、线平衡分析；

5、动作经济原则；

6、RWF法基础原则；

7、流程法；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目成果

1、培训开展200人次；

2、培训经济效益239万；

3、问题查找与整改376项；

4、表格工具输出20份；

五、项目案例

六、客户评价

提高生产效率，是你我共同的希望。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让效率成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。